系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/20

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/20）

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网cnitpm542035369451：
答题：问题1：项目关键路径为a-b-c-d-g-j-m-n 问题2：项目总工期为44天 问题3：1）可压缩活动a=300元/天；活动b=200元/天；活动c=900元/天；活动d=700元/天；活动g=300元/天；活动j=200元/天；活动m=300元/天；活动n=360元/天 增加的总费用3260元 问题3:2）如果项目工期要求缩短到38天，活动需要压缩44-38=6天； 因需要满足增加的最少费用，故压缩成本较低的活动依次为：活动b 200元/天 可压缩1天；活动j 200元/天 可压缩2天；活动g 300元/天 可压缩1天；活动m 300元/天 可压缩1天；增加最少的费用共计：1200元

信管网cnitpm583817556116：
关键路径： a,b,c,d,g,j,m,n 总工期： 2+4+10+4+5+8+5+6 ＝ 44 a 300 1 b 200 1 c 900 3 d 700 2 g 300 2 j 200 2 m 300 2 n 360 3 44-38 ＝ 6 j2 + b1 + a1 + g2 或者 m2 400+200+300+600 ＝ 1500

信管网sssen_z：
问题1：关键路径abcdgjmn。 问题2：项目总工期44天。 问题3：（1）a、1天、300元、300元； b、1天、200元、200元；c、3天、300元，900元；d、2天、350元、700元；g、2天、150元、300元；j、2天、100元、200元；m、2天、150元、300元；n、3天、120、360元。 （2）工期缩短到38天，关键路径上的活动合计要压缩6天，按费用最低及可压缩时长计算，j压缩一天增加费用100元，n压缩一天增加费用120元，g或m压缩一天费用增加150元，所以压缩活动j 2天，活动n 3天，压缩活动g或m 1天，增加的总费用为100＊2+120＊3+150=710元。

信管网cnitpm622164518046：
问题1： 关键路径：abcejmn 问题2： 项目工期42天 问题3： 1.关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加费用和增加的总费用； a 1天 300 300 b 1天 200 200 c 3天 1400 5200 e 2天 200 400 j 2天 200 400 m 2天 300 600 n 3天 360 1080 2.如果工期要求缩短到38天，具体方案： 因为b、e、j三个活动位于关键路径，且压缩后增加的费用最少，因此选择对b、e、j压缩； （1）先对活动b压缩1天，增加200元； （2）再对活动e压缩2天，增加400元； （3）之后对活动j压缩1天，增加200元； 关键路径不变； 增加的最少费用是800元