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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/17）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm518520268193：
问题1: pv=41,ev=37.1,ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9进度落后 cv=ev-ac=-1.4成本超支 问题2: 不合理。本项目就是这种情况，成本绩效要根据ev-pv的值为正直则成本节约，为负值则超支。本项目cv为负值 问题3: 1.非典型偏差，42.4万元 2.典型偏差，42.3万元 3.采取措施：加班，使用更有经验员工或技术水平更高员工，改变技术提高工作效率

信管网cnitpm458819755328：
1. pv= 10+7+8+9+5+2 ＝ 41 ev= 8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 进度滞后，成本超支 2.不一定正确，任务a，ac花了9万元，但是只完成了80％，花费了90％的计划成本。 3.41-38.5=2.5

信管网cnitpm444024473290：
1、pv=41 ac=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv==ev-ac=37.1-38.5=-1.4 进度落后，成本超支 2、不对， ev是指实际完成工作的计划值， 而按计划第四个月应该完成的工作量是100％，且计划费用为41w，而实际并未完成计划工作量，且实际完成的工作计划值是37.1 ，而实际费用是38.5 比计划值要高1.4w 3、 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eav=etc+ac=3.9+38.5=42.4 cpi=37.1/38.5=0.96 etc=bac/cpi=42.7 赶工 用高效资源和经验丰富的人员 改进技术，优化产能 快速跟进 改进措施，节约成本

信管网cnitpm623615282390：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-17/1684336961.jpg＂ /＞

信管网cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-17/1684315008.jpg＂ /＞