• 试题1

  一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。 预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技 能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。
  A.风险分析
  B.责任分配矩阵
  C.责任图
  D.受资源限制的进度计划

• 试题2

  （）型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
  A．支持
  B．控制
  C．指令
  D．综合
  

• 试题3

  关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是:（）。
  A、合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来
  B、检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度
  C、绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏
  D、诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/6/13）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  排除法，制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。
  制定进度计划工具和技术：资源平衡：http://www.cnitpm.com/pm/7858.html
  此题与2012年11月考试的58题完全一样！看真题的作用不言而喻了。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3种。
  (1)支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
  (2)控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者要求项目经理服从组织对项目的治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
  (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
  PMO在组织结构中的作用：https://www.cnitpm.com/pm1/36916.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。
  https://www.cnitpm.com/pm/34951.html