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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/11）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网cnitpm437862872106：
（1），软件工程师转行项目管理，未进行系统性的培训，可能存在经验不足的问题 （2），人手紧张，人力资源安排不到位 （3），到实施阶段才发现项目计划估计不准，监控粒度较粗 （1）瀑布模型的优缺点 （2）

信管网cnitpm526174149966：
问题1： 1.项目计划没有根据实际制定 2.整体管理计划制定时没有做到全员参与，计划没有经过评审 3.小赵本身项目管理经验不足 4.使用的开发模型不适合项目 问题2： （1）瀑布模型适合于需求明确或者变更少，是按照传统的结构化开发方法顺序执行 （2）

信管网cnitpm559799556474：
问题1：1.编制项目管理计划不科学，估计不准；2.项目可能延迟时没有及时变更项目进度；3.成本控制存在问题；4.项目沟通存在问题，项目实施过程中有变更时没有及时与客户及公司领导等主要干系人进行汇报沟通。 问题3:1.需求规格说明书 2.项目设计概要 3.项目详细设计 4.wbs及wbs字典 5.项目报告

信管网shaniayeung：
制定的项目管理计划存在问题,不足以指导后期的项目执行 ；在项目定义阶段没有充分项目计划、wbs等的规划不够详细，导致很多任务没有估计到； 变更管理存在问题，没有制定变更控制流程； 没有对项目计划进行定期的更新和维护；项目定义阶段，对项目的需求任务识别不准确，导致实施阶段冒出很多没有估计到的任务,忽略了项目整体监控和协调，项目范围识别不清，进度制定不合理导致工期一再延期，成本一直超支；项目整体监控存在问题，没有对项目发生偏差及时进行原因分析，及进行纠偏处理； 瀑布模型优点：阶段划分明确，负责人工作范围、职责分工明确，适合于需求范围明确的项目； 缺点：每个阶段只有当前一个阶段的活动执行完，当前活动才能开展，是一种理想的线性模式，对于需求不明确或易变动的项目不适合； 原型模型：用于解决需求不明确的情况，通过先制定一个模型，迭代进行需求更新； 螺旋模型：强调风险分析，适合需求不明确、庞大的高风险项目； 应该完成的文档有：项目管理计划，项目范围说明书，进度基准，成本基准，

信管网shaniayeung：
制定的项目管理计划存在问题,不足以指导后期的项目执行 ；在项目定义阶段没有充分项目计划、wbs等的规划不够详细，导致很多任务没有估计到； 变更管理存在问题，没有制定变更控制流程； 没有对项目计划进行定期的更新和维护；项目定义阶段，对项目的需求任务识别不准确，导致实施阶段冒出很多没有估计到的任务,忽略了项目整体监控和协调，项目范围识别不清，进度制定不合理导致工期一再延期，成本一直超支；项目整体监控存在问题，没有对项目发生偏差及时进行原因分析，及进行纠偏处理； 瀑布模型优点：阶段划分明确，负责人工作范围、职责分工明确，适合于需求范围明确的项目； 缺点：每个阶段只有当前一个阶段的活动执行完，当前活动才能开展，是一种理想的线性模式，对于需求不明确或易变动的项目不适合； 原型模型：用于解决需求不明确的情况，通过先制定一个模型，迭代进行需求更新； 螺旋模型：强调风险分析，适合需求不明确、庞大的高风险项目； 应该完成的文档有：项目管理计划，项目范围说明书，进度基准，成本基准，