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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/10）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。
小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵沙到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下∶

此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。
试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应；各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。
【问题1】（12分）
（1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。
（2）写出WBS分解时，需要注意的事项。
【问题2】（8分）
请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。
【问题3】（3分）
请描述项目范围说明书的内容。
【问题4】（2分）
请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。

信管网cnitpm617904265929：
1、wbs数据分解应分解到工作包，项目经理分解颗粒度太粗，分解因自上而下分解并和项目成员进行沟通 2、wbs因遵循最小工作包原则，自上而下进行分解 3、范围管理存在的问题： 1、没有制定范围管理计划，导致需求蔓延 2、没有对需求进行跟踪，输出需求跟踪矩阵 3、没有对范围说明书 4、变更没有遵循变更管理流程 5、输出交付物后没有和相关方确认范围or确认可交付物 范围说明书：验收标准、范围描述、可交付成果、假设条件、制约因素、除外责任 可交付物，验收的可交付成果

信管网cnitpm634890710917：
问题1 （1）wbs分解的并不详细；并未制定wbs管理计划；未制定wbs变更控制计划； （2）wbs需要在项目管理计划指导下进行；对wbs内的变更需要进行控制管理 问题2 未对需求范围进行确认；未进行需求征集讨论工作；需求确认未获得客户认可；并未制定范围变更控制计划；未对范围变更进行评审，未制定相关变更流程审批， 问题3 需求范围、所涉及的人员、项目管理计划、可验收的成果、范围变更程序 问题4

信管网cnitpm501558266662：
【问题1】 （1）存在问题： （2）注意事项： a、wbs分解需要基于可交付成果的 b、wbs的底层需要支持规划和控制 c、wbs的的分解应该是自上而下逐层分解的 d、分解的层级为4-6层 e、对项目管理工作分解，要包含分包出去的工作 f、为每一工作包指定一个责任人 g、wbs的分解不是一层不变的，随着项目进展的变化，按照实际情况更改 h、分解应该是全员参与的 i、分解应该是基于项目范围的

信管网cnitpm565475663614：
问题1 （1） 1.小王自己研究用户需求不对，应该协调相关干系人一起研究 2.小王自己分解wbs错误，应该有干系人共同进行分解 3.wbs分解分层不够，最好分到4-6层 4.工作包分解的太大，应该在80小时以内 5.小王随意进行了需求变更，未按需求变更流程进行 6.未将分包出去的任务加到wbs中 7.工作包不能有多个人共同负责 （2） 1.wbs必须是面向可交付成果的。 2.wbs必须符合项目范围 3.wbs的底层应该支持计划和控制 4.wbs中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与 5.wbs的知道，作为指导而不是原则，wbs应控制在4-6层 6.wbs应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作 7.wbs编制需要所有项目关系人参与，需要项目团队成员的参与 8.wbs并不是一成不变的 问题2 1.缺少项目范围管理计划 2.需求分析做的不够详细没有进行需求的验证、确认和评审 3.没有定义范围，形成项目范围说明书 4.没有进行范围确认，在确认前没有进行质量控制工作 5.范围控制存在问题，存在范围蔓延和镀金情况 问题3 1.产品范围描述 2.验收标准 3.可交付成果 4.项目的除外责任 5.制约因素 6.假设条件 问题4 1.范围基准 2.项目范围说明书 3.wbs 4。wbs字典

信管网cnitpm416549648668：
wbs必须面向可交付成果 wbs的底层必须支持规划和控制 wbs 4-6层 wbs 活动必须有人负责，且只有一人 wbs 项目范围说明书 项目的描述信息 可交付成果 验收标准 项目的除外责任 项目的约束条件 制约因素