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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/7）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网cnitpm577758226874：
aceh 压缩关键路径上的工作 关键路径变为abeh 一天 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 ev=10+6+12+8+0.2+0.4+2.4=39 sv=ev-pv=-7 cv=ev-ac=-9 进度落后，成本超支

信管网cnitpm583847220814：
1、aceh 2、a、c、e都可以，ace均为关键路径上活动，且减每少1天，增加费用均为2 3、（1）延迟两天，活动b拖延1天，光纤路径变为a beh，总工期为22天，比原来的21天多1天 4、10+6+12+8+2＊10％+2＊20+6＊40％=38.8 8+6+10+10+2＊10％+4＊20％+8＊40％=40.2 38.8/40.2=96.51％

信管网cnitpm632717490774：
aceh a或c或e缩短一天，压缩一天增加2万元活动b拖延4天，项目关键路径变为abeh 工期为5+7+8+2=22比原工期延后1天 发生变化，项目关键路径为abeh pv=46 ac=48 ev=39 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 成本超支，进度滞后

信管网cnitpm479225137080：
aceh aceh，因为这些活动在关键路径上 1天，因为bcd完成ef才能开始，b拖延4天，所以第12天才能开始ef， 变成了abeh，工期变成了22天 ev=39；pv=46；ac=48 sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-9 都小于0，进度落后，成本节约

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