• 试题1

  变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估
  A、变更实施
  B、变更方案论证
  C、组建CCB
  D、判断发生变更的项目是辣己纳入正常轨道

• 试题2

  关于箭线图的描述，不正确的是（）
  A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
  B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
  C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号
  D、虚拟活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系
  

• 试题3

  关于控制采购的描述，不正确的是:（）。
  A、控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
  B、采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程
  C、控制采购过程中，还需要财务管理工作
  D、控制采购可以保证采购产品质量的控制
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/6/8）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  变更工作程序：

  （1）提出与接受变更申请。

  （2）对变更的初审。

  （3）变更方案论证。

  （4）CCB审查。

  （5）发出变更通知并开始实施。

  （6）变更实施的监控。

  （7）变更效果评估。

  （8）判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：在箭线图法中，有如下3个基本原则。
  (1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号
  (2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。
  (3)流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
  箭线图法：https://www.cnitpm.com/pm1/39364.html
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。对于使用来自多个供应商提供的产品、服务或成果的大型项目来说，合同管理的关键是管理买方卖方间的接口，以及多个卖方间的接口。
  控制采购：http://www.cnitpm.com/pm1/54312.html