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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/2）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网silence leung：
[问题1] （1）没有先做好需求分析以及范围确定；各项里程碑点与甲方规定时间点一致；没有制定详细的进度计划； （2）项目范围；人力资源；甲方要求的时间；风险控制； [问题2] 1、没有做好需求分析、范围确定； 2、没有做好进度管理，在执行初步进度计划后，要制定详细的进度计划并开会讨论； 3、没有做好风险管理，提前识别出因天气原因导致进度滞后； 4、进度变更不能只是口头通知，要走变更审批，要知会领导层。 [问题3] 活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度表；进度控制.

信管网瘦小墩儿111111：
1.（1）只根据招标文件编制，还应该参考需求文件、资源日历，组织团队成员和干系人共同编制 （2）考虑资源的可调配时间 当地的法律和政策或人文因素 天气和气候或地理因素等 2.没有制定项目章程 应和团队成员共同编制 缺少进度管理计划 未对项目活动进行定义和排序 未编制活动网络图 项目成本管理存在问题，未编制成本管理计划和估算成本 未做好风险管理，对风险的识别不够，如天气等风险未制定应对策略 未做好项目绩效跟踪与监控 不应口头通知延期，应该根据变更控制流程管理进度基准变更 3.

信管网cnitpm629855207453：
1.没有根据项目章程，没有评审，没有识别风险 资源，成本，质量，范围 2.口头通知

信管网cnitpm621850183282：
1、不能由项目经理一人制定进度计划；2、项目预算依据不够全面，；3，项目启动会还需要邀请其他干系人、监理公司等参加；4、所有的变更都应有书面记录，并通过变更委员会审批，才能实行。

信管网hyb1984：
问题1 1、进度计划没有考虑到风险因素，需要增加应急储备 2、1）人力资源是否足够；2）外部的厂商设备是否能够及时交付；3）天气因素；4）政策标准因素 问题二 1、项目管理计划不是项目经理一个完成的，需要全体项目人员参与； 2、没有进行规范的工作分解 3、没有制定范围、进度、沟通等管理子计划 4、没有进行项目风险分析 5、项目变更不规范，没有进行配置管理，没有重新制定计划 问题三 1、建立初步的整体计划；2、建立范围、进度、成本、质量等子计划；3、整合所有子计划，形成完整的项目管理计划，4、监控计划执行过程，进行变更控制，修改计划。