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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/6/1)

2023年06月02日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/6/1)

试题三(18分)
【说明】
在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。
工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
【问题1】(3分)
工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一顶不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填人答题纸对应栏内)
候选答案
A、项目绩效
B、项目审计
C、经验总结
D、进度计划绩效
【问题2】(3分)
项目经理小张在验收活动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选顶,将选顶编号填入答题纸对应栏内)
A、信息系统日常维护工作
B、硬件产品的更新
C、业主针对新员工的培训需求
D、信息系统的新需求
【问题3】(12分)
请指出本案例的六顶工作中哪些工作存在问题并具体说明

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm583817556116:
b c 工作一:不应该指派开发人员小李进行测试,应该全面测试,而不是部分数据测试 工作二:不能只正常操作,还要有非常规操作反应出系统的真实情况 工作三:应该整理好文件,分类汇总在发送给业主 工作五:总结会不能只列出优点,缺点也要拿出来讨论,下次避免 工作六:只召集了项目的一些人员参与,应该要全员参与

信管网cnitpm617117127105:
b d 1、需要先进行测验,再向业主进行测验。不能随机抽取用例进行测验,测验过程中,需要覆盖所有的测试用例。 2、? 3、 4、项目验收不仅要将项目报告发送给对方,还需双方进行签字,才表示项目验收完成 5、需要有优缺点 6、总结会需要项目成员全员参与,而不是部分成员参与

信管网cnitpm597157361479:
问题1: d 问题2: c 问题3: 1、开发人员小李应该将所有测试用例数据进行测试,而非只挑选部分测试用例 2、试运行应该是业务自主进行 3、文档资料应该需要经过评审确认再进行移交 4、项目验收报告应该由双方共同撰写 5、还需要列出项目中的缺点,作为经验库 6、应该召集项目全体人员进行参加

信管网cnitpm626600951332:
b d 系统测试应进行全系统测试 应装订后交付 验收报告需双方负责人签字 同时要分析缺点、存在问题 项目总结会应全体参加

信管网cnitpm622164518046:
1.b 2.c 3. (1)系统测试过程中,没有部署测试环境,不能为了节省时间而挑选测试用例的部分数据进行测试,测试完成后没有编制测试报告,也没有签署测试报告; (2)系统试运行过程的主要工作包括:数据迁移、日常维护、缺陷和问题处理,案例中只是做了数据迁移工作; (3)文档移交存在问题,移交文档不能只是直接把文档交给客户,还应办理文档移交手续,签字并确认; (4)项目终验报告未签字确认; (5)项目总结会的准备内容不全面,应包括:项目绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效等内容,以及项目过程需要吸取的经验教训、团队缺点和问题等; (6)项目总结会不应该只召集了项目的一些人员参加,应该召集所有项目干系人、项目团队成员、项目管理团队共同参会;

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