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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/31）

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问题1： 1、项目经理的的选择有问题，老李没有大型项目的管理经验，没有经过相关培训。应让项目经验经验丰富，其有大型项目经验的管理人员担任项目经理； 2、谈判过程中，对于没有把握按要求完成的事宜，没有提出异议。这会导致在后期的执行过程中出现未知风险；应该正常提出异议，做好记录经过认真的评估后再给客户回复； 3、老李带领项目组织制定的项目计划没有经过评审；制定的项目计划要经过项目公司管理成评审后，才能执行； 4、执行到第一阶段项目进度落后，未及时分析原因，没有及时采取措施；要及时分析原因，采取相关措施赶紧，赶上进度计划； 5、项目执行到第一阶段，老李没有与客户及时沟通，汇报相关极度情况；要及时汇报项目的情况，让客户参与到项目执行过程中； 6、解决客户提出的增加功能的需求，没有经过变更控制流程；对于客户提出的功能需求，要经过变更控制流后才能实施； 7、老李认为qa的检查工作会影响项目组的工期，要求阶段末检查；可能会导致交付的产品无法满足客户需求；qa要及时参与到项目执行过程中，对于发现的质量问题，及时采取措施； 8、老李对干系人的管理执行不到位，与干系人的互动过程太少，客户没有及时参与的项目过程中。导致客户发现进度严重滞后，且质量未达标；要编制关干系人管理计划，按照计划对干系人进行有效的管理，确保项目成果的顺利交付。 9、在整个项目的实施过程中项目的监督控制执行不充分，要加强对项目的监督控制，及时想了解项目的范围、质量、成本、进度等相关情况； 10、整个项目执行过程中没有风险管理的过程，要制定详细的风险管理计划，按照计划将消极风险的发生或影响降低到最小程度； 问题2： 1、项目管理的技能2、战略和商务的管理技能3、领导力技能4、领导力与管理 问题3： √ × ×

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问题一：1选择项目经理人选方面存在问题，项目经理的重点工作在于项目管理方面，而非具体的技术工作。 2项目的需要管理存在问题，对用户的需求应要进行详尽的分析，并配备合适的资源来完成相应的工作。 3：与客户的沟通工作存在问题，项目中出现问题不应该对客户进行隐瞒，应及时与客户沟通并共同解决问题。 4：质量保障工作没做好，应加强项目过程中的质量保证，按时检查项目是否遵循公司质量管理的要求。 5风险管理工作没做好，针对项目前期发现的进度和新增需求无法完成的风险，要制定风险应对措施，如增加项目资源、市场调研，将无法完成的工作进行外包或者采购。 问题二：丰富的项目管理知识、 项目管理知识与领导能力 理解项目环境（社会环境、政治环境、自然环境等） 问题三：对对错

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1.任命老李为项目经理不合理，缺少经验，需要培训 2.根据要求的工期制定了项目计划错误，应该根据项目的实际情况制定 3.不能老李一个人制定项目计划，应该全员参与。计划需要评审确认 4.执行到第一阶段，没有按计划完成，应该分析原因，解决问题 5.不应该隐瞒项目的实际情况，应告知客户后续争取追回进度 6.技术问题加班耗时几周才解决，之前应该提前规划好技术风险，做好计划 7.要求aq在项目阶段末期在进行检查，不合理，没有有效的进行风险控制，质量保证 8.项目中没有制定风险管理计划 9.项目没有严格执行质量监控，可能会在最好阶段导致返工等 10.项目没有沟通管理计划，对客户没有有效沟通 项目经理应该具备什么知识和能力 1.良好的沟通协调能力 2.能根据实际情况制定相对应的计划 3.项目管理的知识 4.真正理解“一把手”工程 错 对 对

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1.技术可行性分析做的不好，导致后续技术攻关延误； 为了签合同，无视没把握完成的风险； 项目经理任命有问题，没有大型项目经验； 干系人管理没做好，对于高利益高权力的客户方，隐瞒进度落后； 质量管理没做好，导致质量不符合要求，有返工风险； 进度管理有问题,进度严重滞后； 2.需要具备风险管理、管理干系人参与、进度管理、质量管理方面的知识和能力 3.《1》对《2》错《3》错