系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/27

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/27）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网miss_b：
问题1: 客户提需求的时候，没有做好变更控制 分析出工期会延误和编码阶段造成影响之后，没有做好预防措施 会后只是 口头进行任务分配，没有做好任务分配 问题2: 问题3：

信管网牧羊君：
【问题1】 ＜br＞1.没有提交需求变更申请； ＜br＞2.将任务口头布置给小组成员，没有实施变更过程； ＜br＞3.变更的需求没有更新需求文件，编码人员按照会议备忘录要求对编码进行修改和编写； ＜br＞4.没有对变更的需求实施变更控制； ＜br＞5.变更信息未向干系人公布. ＜br＞【问题2】 ＜br＞1.未对项目范围进行重新定义，可能造成项目范围蔓延； ＜br＞2.未更新项目进度计划，可能造成项目延迟； ＜br＞3.可能造成资源冲突； ＜br＞4.变更后的需求，可能不被项目干系人接受； ＜br＞【问题3】 ＜br＞1.提交变更申请； ＜br＞2.变更影响分析评估； ＜br＞3.ccb批准审批； ＜br＞4.实施变更； ＜br＞5.实施变更控制； ＜br＞6.结束变更. ＜br＞

信管网cnitpm405665273602：
没有正式变更流程 不能口头分配任务， 需求对变更像形成对应评估文件，对实施进行跟踪记录验证 完成代码后，先进行单元测试

信管网ａｎｄydo774：
受理变更申请 变更审核 变更方案论证 交上级进行审批 变更实施 变更实施监控 变更效果苹果 判断 变更后项目是否纳入正常轨道

信管网cnitpm550072140743：
问题1： （1）没有走正规的变更控制流程 （2）应该先提出变更申请 （3）然后就变更影响进行分析 （4）变更的批准或否决。必要时由ccb进行审批 （5）变更申请应该以书面形式记录 （6）项目经理负责实施变更，并记录变更执行过程 问题2：10分 （1）范围蔓延 （2）进度延误 （3）成本增加 （4）质量问题 （5）验收问题 问题3：5分 正式提申请，评估，批准或否决，试试变更，记录变更，监控变更