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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/22）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网cnitpm412757800275：
【问题1】规定投标截止日期为5月21日，发出招标日期宇投标截止日期不能少于20日，因此截止投标日期至少在5月26日以后； h公司收到五家同事投标书后，增加了制定评标标准属于违法行为； h公司组建评标委员会包括h公司的一名领导，评标因由第三方专业人员组成，人数为超过5的单数； 中标后，h公司与乙公司因付款方式问题沟通，45天后才签订合同，应该在中标30日内签订合同。

信管网bboy_x：
问题1 发布招标公告后，投标截止时间不满足招投标法条件； 增加的企业资质评分条件不合理； 评标委员会成员应为5人以上单数，h公司为6人； 评标完应按照评分排名进行排序，从而确定中标单位，不能直接指定中标单位； 评标结果应当给予公示，并通知投标单位； 确认中标后，乙公司提出修改付款方式，此行为不合理，应按照招标公告的付款方式进行付款； 中标单位应在确认中标后30日内与招标单位签订合同，该项目45天才签订。 问题2 （1）充分，依据是投标公司应能满足项目的建设要求，但报价不能低于成本价。 （2）不合理，招标文件中已详细规定了付款方式，乙公司应拒绝h公司要求，并按照招标文件中的付款方式进行执行 问题3 项目评审、拟定投标书、投标、参与评标、合同谈判、合同签订

信管网cnitpm583817556116：
1.投标截止时间不少用20天，这里5月21号才15天 2.企业性质评分条件不合理，不能针对外资企业 3.评标委员会的人员数量要为大于5人的单数，不能双数。技术人员要战2-3 4.中标选择依据单一，不能只看报价低，要综合评估 5.中标签订合同的周期不能超过30天，这里45天了 不充分，不能只看报价，要综合的评估。比如项目经验，口碑等等 不合理，首先招标文件已经进行了详情的要求了，在投标之前就应该要考虑这些 中标单位的主要活动 编制合同管理计划 与甲方会议沟通 签订合同

信管网cnitpm399979835506：
1、招标公告发出后最少要20日才能开标，h格式5月6发出后5月21日就截止了；评标专家必须是5人以上单数，且经济技术专家不能少于总数的三分之二；评标时应该根据满足技术条款的最低报价来选择供应商；中标后应该在30天内签到合同；中标后双方应该根据招标文件实质条款来签订合同；公开招标应该保证公平公正，不应该增加企业性质的评分条件 2、不充分，既然是需要公开招标了应该保证公平公正，其他公司也一样会知道公司的业务密码，对于涉及到业务密码的可以通过签订保密协议来进行约束。 不合理，付款条件和付款方式属于招标文件的实质条款，双方签订合同应该要根据招标文件的实质条款来签订，乙公司对此可以和h公司协商签订合同补充协议 3、获取招标文件-编写投标文件-在投标截止前递交投标文件-开标-等待评标结果-如中标30天内签订合同

信管网cnitpm295433999：
1、（1）监理单位是否有相关资格 （2）投标截止时间不对，需要公告20天 （3）如不能由外资企业参与，就该在招标文件上提交说明 （4）评定标准该与招标文件一起发出，不是公告后才制定评标标准 （5）评分条件设定不和合，不能有排外 （6）评标委员会成员数不对，需5人以上单数 （7）需技术和经济类专业占总专家人数的2/3 （8）不能以报价来选定中标单位 （9）应根据综合评审选定中标单位 （10）发出中标公告后，需要公示3天 （11）公告中标结束后，需要发出中标通知书 （12）合同需要在中标通知书发出后30天内签订 2、 3、立项、评估项目可行性、制订投标文件、投标、中标、签订合同