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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/20）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm622164518046：
问题1： pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=1.25 spi=0.5 问题3 非典型偏差 etc=30000 eac=38000 完工日期：3月21日 典型偏差 etc=24000 eac=32000 完工日期：3月24日

信管网lishaomeng：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683624816.jpg＂ /＞

信管网cnitpm437862872106：
问题一 pv=10000+10000=20000；ac=8000；ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=125％；spi=ev/pv=10000/20000=50％ 问题二 成本节约，进度滞后 bac=10000+10000+10000+10000=40000 （1）可以弥补 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 vac=bac-eac=40000-38000=2000 （2）不可以弥补 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 vac=bac-eac=40000-32000=8000

信管网cnitpm564124348847：
问题一： pv=10000+10000=20000（元） ev=10000（元） ac=8000（元） cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题二： 1.赶工，使用高素质资源或者经验丰富的人员； 2.快速跟进，并行施工； 问题三： 非典型： etc=bac-ev=40000-10000=30000（元） eac=etc+ac=30000+8000=38000（元） 3月20日 典型： etc=bac-ev/cpi=40000-10000/1.25=24000（元） eac=etc+ac+24000+8000=32000（元） 完工时间：原计划工期/spi=4/0.5=8（天） 3月24日

信管网cnitpm598960985868：
问题一： pv=10000+10000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=125％ spi=ev/pv=10000/20000=50％ 问题二： 成本未超支，但是进度延期；快速跟进、赶工 问题三： bac=40000 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 3月21日 etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 3月24日