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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/12）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网cnitpm457710322391：
1.b 3天 c0天 f3天 2. d最迟开始时间为第18天 g最迟开始时间为第22天 不影响工期，因为b总时间为12天 编制进度计划 还要完成控制进度过程

信管网cnitpm583817556116：
b:3 ｃ：0 f:3 d:最迟开始时间9号 g:最迟开始时间13号 会延迟1天，因为b的自由浮动时间是3天，4-3=1.会导致关键路径变更，导致延迟1天 完成了项目进度的规划过程。 还需要进行项目的实施过程，监控过程，结束过程

信管网古丽071618：
bcf自 3 0 3 dg最迟 9 13 工期拖延一天，原关键路径是aceh 工期是28天 b拖延4天后，关键路径变为abeh 工期29天 29-28=1

信管网糗糗糗糗糗糗：
自由浮动时间： b:3 ｃ：0 f:3 最迟开始时间：d:9 g:13 问题2： abeh 25 aceh 28 acfh 25 adfh 23 adgh 24 关键路径为：aceh，工期为28天 b拖延4天后，abeh工期为29天，所以会拖延29-28=1天 完成了进度管理的进度估算过程

信管网bboy_x：
1.b自由浮动时间0 c自由浮动时间0 f自由浮动时间3 d最迟开始时间第9天 g最迟开始时间13天 2.b拖延4天，工期会拖延1天，目前关键路径aceh，工期28天，b拖延4天，关键路径变为abeh，工期29天，29-28=1，所以工期会拖延1天。 3.李某已完成定义活动，活动排序，预估活动持续时间过程，制订进度计划；还需要完成制订进度管理计划，预估活动资源，进度控制。