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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网chenpeiping136：
问题1： 1、成本基准的变更；2、项目范围的变更；3、进度计划的变更；4、人力资源的变更；5、风险计划的变更；6、合同的变更。 问题2： 可以采取：1、快速跟进；2、投入更多的资源；3、引进经验丰富的技术人员协助或完成项目工作；4、赶工。 问题3： 有可能会面对不可抗的风险、项目成本费用增加、人员增加、因进度提前而增加的其他风险。

信管网cnitpm566132707125：
问题一：可能会导致进度、成本、质量方面的变更 问题二：加快跟进缩短项目工期，加班赶工快速完成，合理分配资源，请专家进行判断作出决策 问题三：

信管网bboy_x：
1.项目成本基准发生变更、项目进度基准发生变更、项目人员发生变更 2.赶工，投入更多的人员和资源加快进度；快速跟进，并行施工；使用高质量的资源和高技术人员提高效率；加强监督，提高工作质量，减少返工。 3.外包公司进度无法控制；项目质量无法保证，可能造成返工

信管网cnitpm598723546771：
资源管理方面，需要投入更多的资源来支持进度提前。 采购问题 2.向公司申请更多资源，加大资源投入，投入更多人员进行工作 整合进度管理计划，整合可以并行的工作，进行同时作业，以此减短工期 申请有经验的工作人员来进行工作 不可避免的风险， 进度变更导致的采购问题

信管网cnitpm601409581764：
1.整体管理计划变更，进度管理计划变更，风险管理计划变更，范围管理计划变更，成本管理计划变更，采购管理计划变更 ＜br＞ 2.重新制定进度管理计划及采购管理计划，并进行风险再识别，实时监控过程绩效进度，对外包管理，重新签订采购补充协议， ＜br＞3.对项目的认识不足，因赶工提升进度造成质量问题