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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm550072140743：
问题1： 问题2: （1）不允许分包，只允许转包：得到发包方允许是可以分包非核心、非关键部分的 （2）总价合同，需要建设方提供详细的图纸及相关材料 （3）不应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工，而是双方约定 （4）设计质量标准的变更由承建方自行决定，应该走变更控制流程 （5） 问题3：

信管网cnitpm626897135321：
1.项目范围不明白，需要写清楚，需要干的事情 2.付款方式没有明确，应该明确按照什么比例付款，例如28或者55 等 3.质量标准不明确，建议描述清楚质量要求 4.维护和报修，没有明确时间 1.补充条款中设计质量标准的变更由承建方自行确定和变更条款冲突 2.此合同为总价合同，不能修改变更工程价款 工期为8+31+30+31+30+31+31+30=222天

信管网cnitpm611128780116：
问题1： 1.合同书中缺少违约责任的内容，没有写明如果双方中有一方出现违约，该如何承担责任 2.项目范围仅说是合同约定的全部内容，过于简单片面，应该附上合同明细等 3.合同的付款方式以按照工程量逐段验收，没有写明具体的验收便准，工程量标准，没有具体说明以什么阶段为标志，来进行付款验收 4.没有明确的项目验收标准 5.没有设定明确的质量标准，把质量标准设定到承建方的最优质标准过于片面、笼统，不清晰，如何确定什么是最优的，没有具体说明 6.在维护和保修方面，要求承建方在项目使用年限内承担全部保修责任，对于承建方而言成本等方面大，不应该由承建方承担全部保修责任，过于不公平 问题2： 1.建设方应该要提供大楼布线工程的相关资料,为承建方的工作提供一些资料支持，不能把工作支持全部推出去 2.设计标准不应该由承建方自行确定，应该由项目的相关干系人一同参与制定 3.合同变更，按照有关程序变更价款，这个有关程序不明确、不清晰，并且这个工程价款应该如何确定也不明确，是根据合同条款呢？还是根据施工当地的政策情况来确定，都不清晰 4.承建方应该按照建设方高层领导人员批准的内容进行设计和施工 5.允许承建方在施工前转包，那对转包是否有明确的信息要求，比如转包的对象、资质等。 问题3： 1.合同的实际工期应该根据2012年2月21日到2019年9月30日，相差222天

信管网方晴适方晴适：
问题1:1合同缺少验收标准、违约责任、执行地点等内容。2合同范围，要有详细的定义范围、需求描述清晰。3质量标准有误，当质量要求不明确，按国家标准或行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准。6维修和保修期限要清晰明确，案例中的表达过含糊，容易产生纠纷。7项目概述中后面提到的部分内容，可以确认内容或者以附件形式作为合同补充说明。 问题2：1承建方不可以转包，如项目非主体部分，客户同意的情况下，可以分包，工程主体部分必须有承建方完成。2建设方不提供资料不符合总价合同的规定，总价合格是固定价格合同，要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，是承包人能准确计算工程量。所以发包人需要提供明细资料便于承包人核算工程量。3建设方应该提供详细全面的设计图纸和各项说明给到承建方，而不是按照项目经理批准的进行设计和施工。4质量标准不能有承建方自行确定，在质量标准不明确的时候，根据国家和行业标准，没有这些标准的，根据产品标准或者符合合同目的的标准。5变更需要遵循变更管理控制流程，通过变更审批后，合同变更先要确定明细清单，再变更工程价款。双方可以建立一个变更控制委员会。 问题3:按照合同的实际工期是221天，按wbs进行估算工期212天，多出的9天用于做应急储备。

信管网cnitpm603356551267：
1、项目范围不明确；需明确数据中心数量、楼层、面积大小等信息 2、付款方式所说的按阶段付款 阶段不明确；需明确分为几个阶段付款，付款要求如何 3、未规定明确的验收质量标准；需明确质量标准 4、维护和保修未明确年限 5、未明确变更条款等确定形式 1、转包需经过建设方批准 2、建设方应协助承建方确定布线工程的方案，提供承建方所需的相关资料 3、承建方应按照建设方批准的方案进行施工