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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/9）

阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理。
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

信管网cnitpm566132707125：
问题一：（1）不正确，测试用例应为开发文档（2）abfghijk 问题二： 问题三：在建立配置库时还应该建立产品库，修改配置应该要求程序员将配置读取到开发库进行修改，审核通过后才能更新到受控库，再由受控库更新到开发库。

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.不正确，测试计划、测试用例、项目开发总结报告应属于开发文档 2.abdfhijk 问题2 1.按配置项的类型分类建库，适用于通用软件的开发组织； 2.按开发任务建立相应的配置库，适用于专业软件的开发组织； 问题3 不能给予小王在受控库直接修改的权限，应当在开发库中修改完成后再将新的基线合并到受控库。 问题4 不能给予删除的权限；

信管网cnitpm616616114347：
问题1： （1）错误。 （2）abdfghij 问题2： 问题3： 1、项目经理告诉小张基线库存在问题，应当按照书面提出变更申请，具体内容应该详细，如变更个内容、原因、实施方案等； 2、ccb讨论后同意修改，此过程应该形成详细的会议记要，发出正式修改指令； 3、受控库是不允许直接修改的，配置管理系统应该增加开发库； 4、受控库不允许增加任何人直接修改的权限； 问题4： 受控库中的配置完全被置于完全的配置管理之下，出配置管理员外其他人均不可分配修改、删除权限。

信管网花小千的花小骨：
（1）不正确 （2）abfk （3）干系人/影响力、干系人/权益 （4）没有走变更控制程序；告知项目经理---申请变更--变更分析---确认变更---变更处理 （5）总经理不能有删除权限、总经理不能有修改权限