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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/6）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括（  ）。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D.赔偿                       E.支付违约金             F.终止

信管网13093703308：
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信管网cnitpm593653743879：
问题1: 答：（1）合同执行过程中的项目文档、备忘录和会议记录等资料管理不到位，有缺失。（2）人员更换，工作交接不到位，新的人员对项目不熟悉。（3）变更控制管理不到位。 问题2: 答：（1）合同执行过程中的项目文档保留不完整 （2）人员更换，工作交接不到位 （3）变更控制管理不到位 （4）客户需求沟通不到位 问题3: 答：（1）充分沟通，明确系统开发需求 （2）明确双方职责与义务 （3）明确变更控制管理流程 问题4: 答：af

信管网15875337867：
【问题1】1.集成a提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定后，双方协议沟通同意，没有登记记录或签字确认。2.6个月后，企业b组织结构确定，要求继续合并延期6个月有问题，需求变更没有签补充协议。3.企业b组织架构调整导致需求发现变化，没有进行需求变更改进。4企业b考虑是否用法律手段解决纠纷，但发现现合同执行过程中备忘录和会议记录都没有，没有登记传记录和会议记录。 【问题2】1.双方经过会议协商和沟通同意，没有登记会议记录或备忘录。2.没有管理好项目干系人3.对项目干系人培训不够。4.需求调研不够全面。5.项目文件保存不完整。6.人员分配工作不明确。7.没有规划风险应对。 【问题3】同企业b沟通项目的需求是否能减少.2.企业b是否可以增加成本3.集成商a引进更有经验项目成员，引进效率高的团队成员。 【问题4】af

信管网mmo715：
1.未对暂停提供有效的变更许可，前期调研不充分，人员更换未交接，未对项目文档整理留档，过程文件未记录 2.未进行详细业务调研，组织架构设计不合理人员交接工作不到位，项目文档材料收集不规范，未形成记录，合同执行不到位，费用核酸未考虑自身问题 3.梳理现有需求点，利用前期方案综合输出新的开发方案，并对人员和过程文件进行规范 4.a f