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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/4）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm615681350108：
cv=ev-ac=14-18=-4万 sv=ev-pv=14-13=1万 cpi=ev/ac=0.77 spi=ev/pv=1.07 目前项目成本超支进度正常 1、分析造成成本偏差的原因并整改 2、建立变更控制机制与流程，减少无效变更 3、制定成本基线，根据日常绩效数据进行趋势分析 4、预测未来发展情况

信管网cnitpm628041212036：
cv=ev-pv=136500-187000=-50500 sv=ev-ac=136500-179600=-43100 cpi=0.73 spi=0.76 成本超支，进度落后 1.用高效人员代替低效人员 2.减少活动范围或降低活动要求 3.改进方法或技术，提高生产效率 4.加强质量管理，减少返工，

信管网cnitpm550072140743：
已知： pv=20万 ev=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 问题1： cv=ev-ac=177000-179600=-2600元 sv=ev-pv=177000-200000=-23000元 cpi=ev/ac=177000/179600=0.985523 spi=ev/pv=177000/200000=0.885 因cpi＜1，spi＜1,所以成本超支，进度滞后 问题2: 成本控制的主要工作内容： （1）识别可能会造成成本基准变更的因素 （2）当成本基准发生变更时，及时响应 （3）当变更实际发生时，按照整体变更控制流程进行管理 （4）监督成本绩效

信管网方晴适方晴适：
问题1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元； ev=2000+5000+1000+75000＊90％+65000＊65％+20000＊35％=137000元 cv=ev-ac=137000-173000=-36000元＜0；sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0；cpi=ev/ac=137000/173000=0.79＜0； spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜0 因此项目成本超支，进度落后。 问题2:1快速跟进，并行施工，缩短工期，降低成本。2改进技术或方法，提高生产效率。3加强质量管理，对项目进行密切监控，及时发现问题，减少返工。4在客户同意的情况下，降低项目要求或减少项目范围，降低成本。

信管网cnitpm609817334241：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=6600+98000+75000=179600 ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 成本偏差（cv）=ev-ac=137000-179600=-42600万元 进度偏差（sv）=ev-pv=137000-177000=-40000万元 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.7740 因为cpi＜1，所以成本超支 因为spi＜1,所以进度落后 产品投产前的成本控制 制造过程中的成本控制 流程过程中的成本控制