系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/2

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/2）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网13825559618：
1.答：则该项目的全生命周期的成本为405万元。 2.答：成本预算的步骤如下： 1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构上各个工作包 2）将各工作包分配得到的成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。 3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。 子项目1的开为总成为200万元， 交付物1.1和1.2之间成本权重比率分别为40％和60％。交付物1.1的成本为200×40％=80万元 交付物1.2的成本为200×60％=120万元 工作包1.1.1=80万元 工作包1.2.1和工作包1.2.2的成本各为60万元。 3.答：1）成本估算是是针对完成活动的所需资源的可能成本进行量化评估 2）成本预处算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。 3）成本预算是在成本估算的基础上，更精确地估算项目成本，并将其分摊到项目上的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动。 4.答：项目经理在进行成本控制时存在以下问题 1）成本预算不准确 2）成本管理计划由有项目经理一人制订不妥。 3）成本控制没有做好。没有为成本监控的小王提供有效的工作指导。

信管网cnitpm605084150386：
成本405万元 区别与联系 成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上。 项目经理没有制定成本管理计划 项目经理没有对实施过程进行监控 项目经理没有跟小王沟通，便于实时掌握成本使用情况 项目经理使用管理储备需要经过发起人或者高层领导的审批

信管网cnitpm622195123958：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-20/1681992002.jpg＂ /＞

信管网cnitpm429879638290：
1.455万元 2.1.1.1=80万元，1.2.1=60万元；1.2.2=60万元，2.1.1=150万元； 200＊40％=80； 200＊60％=120万元。 3.成本估算是对项目成本的估计，成本预算是对项目成本的预算，估算是预算的前提， 4.启动管理储备不对，应启动应急储备。小王新参加没有经验不能负责监控工作。应该先制定成本管理计划在进行成本预算。控制成本不能仅跟踪每项工作的实际成本。

信管网cnitpm616894409285：
【问题1】350万 ＜br＞【问题2】 ＜br＞交付物1.1:80，1.2:120，工作包1.1.1:80，工作包1.1.2，1.13:各60. ＜br＞【问题3】 ＜br＞成本估算:项目预估的所需费用。成本预算:项目估算审批的经费。 ＜br＞【问题4】 ＜br＞1.小王成本管理意识不足。 ＜br＞2.小王没有按成本管理计划执行。 ＜br＞3.项目经理发现问题的处理方式不对。 ＜br＞4.项目经理应分析超支原因。 ＜br＞5.结合项目超支原因，视情况是否采取管理储备金。