• 试题1

  权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
  A、另其满意
  B、重点管理
  C、随时告知
  D、监督
  

• 试题2

  项目目标要求遵守的SMART原则指（）。
  A．独特的，可测量的，可以达到的，可以回顾的，有明确时限的
  B．具体的，可测量的，有效的，有相关相性的，有明确时限的
  C．独特的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的
  D．具体的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的
  

• 试题3

  关于投标的描述，正确的是：（）。
  A．投标文件应当对招标文件做出实质性响应。
  B．投标人应当在开标前将投标文件送达投标地点。
  C．投标人不得将中标项目的部分工作进行分包。
  D．一个投标人必须是一个法人
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/4/28）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
  权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。
  首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。
  
  权力/利益方格：http://www.cnitpm.com/pm1/45928.html
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable（可以达到的）、Relevant（有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。所以B选项错误、
  投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。所以C选项错误。
  两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。所以D选项错误。