系统集成项目管理工程师每日练习题（2023/4/28）试题1权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。A、另其满意B、重点管理C、随时告知D、监督试题2项目目标要求遵守的SMART原则指（）。A．独特的，可测量的，可以达到的，可以回顾的，有明确时限的B．具体的，可测量的，有效的，有相关相性的，有明确时限的C．独特的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的D．具体的，可测量的，可以达到的，有相关性的，有明确时限的试题3关于投标的描述，正确的是：（）。A．投标文件应当对招标文件做出实质性响应。B．投标人应当在开标前将投标文件送达投标地点。C．投标人不得将中标项目的部分工作进行分包。D．一个投标人必须是一个法人系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/4/28）试题1信管网参考答案：B信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html权力/利益矩阵是根该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>