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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/23）

信管网13093703308：
问题1 错 对 对 错 错 问题2 需求变更 合同变更 范围变更 进度变更 成本变更 质量变更 技术方案变更 问题3 没有指定变更管理计划 没有对变更影响评估 没有进行ccb审核批准 没有对变更进行有效监控 没有变更文档记录

信管网hous75093：
x x ✓xx 项目范围变更，工期变更（延长），资金投入增加，人力资源增加 未设立变更控制委员会，未按变更管理流程执行变更，变更后未及时通知相关干洗人

信管网cnitpm605084150386：
判断 错 错 对 错 错 问题和改正建议 1.未进行评估和提请ccb审批，项目经理可先评估下再让ccb审批 2.通过的审批需要通报全部干系人，并取得他们的需求确认和变更确认

信管网sjzhang：
××√×× 项目范围、资源、成本、进度 问题：①变更申请需由ccb进行审批；②未经审批就讨论制定新的技术方案；③新方案未经建设方、承建方、监理方都批准通过就实施。 建议：①变更请求首先由ccb审批；②审批通过后才请相关技术人员讨论制定新的技术方案；③新方案需由建设方、承建方、监理方三方同意再实施。

信管网cnitpm482910296730：
问题1，×√√×× 问题2，成本变更，进度变更，范围变更，测试变更，风险变更，采购变更 问题3，1.更改技术方案没有评审，应该评审新方案。2.新方案商讨和制定新的技术方案没有邀请相关干系人，如建设方，监理方。3.增加了设备，没有采购变更。4.方案审批没有监理方。5.没有走变更流程。6.没有更改进行范围变更，导致监理方不验收。7.没有成本变更，导致建设方不愿意追加投资。