2023年04月23日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/4/22)
试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理,配备了信息安全专家张工,负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划,将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后,张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证,需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时,公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目,需要张工调离;第二是信息中心进行人事调整,更换了负责人。小李向公司领导承诺,一定做好配合工作,保质保量完成项目。
张工调离后,小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后,信息中心新领导对该系统相当重视,委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,并考察了部分程序的运行结果。现场考察后,信息中心专家认为A公司编写的代码不规范,安全性存在隐患,关键部分执行效率无法满足设备要求,不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后,决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工,简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序,考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm555732949464:
1、未制定质量管理计划
项目没有明确的质量标准
实施过程中小李没有进行足够的质量保证措施
2、系统不具备上线的条件需要返工
3、代码走查
测试
信管网刘十三009:
问题1:
1.小李是项目经理,不能同时负责质量保证工作;
2.张工调离后,小李没有安排新的质量保证人员和张工交接原有的质量管理工作;
3.信息中心负责人调离后,没有及时与新的信息中心负责人沟通汇报项目整体情况;
4.没有阶段性结果评审,无法保证最终成果与预期目标保持一致。
问题2:
(1)1.a公司返工;
2.a公司被替换,由其他公司接手该项目;
(2)1.与客户沟通,重新定义该项目的范围、成本、进度,并和客户沟通确认质量基准。
2.安排专门的质量保证人员负责项目质量保证工作,及时按照质量指标检查,及时发现项目质量的问题并沟通协调解决;
3.对项目开展阶段性评审,确保阶段性结果与预期目标保持一致;
问题3:
(1)检查;
(2)抽样统计;
信管网cnitpm526174149966:
问题1:
1.没有专职质量管理人员
2.没有制定质量管理计划
3.质量管理工作只凭借个人经验,没有遵循规范的质量管理流程
4.缺乏质量控制工作
5.质量管理工作未能做到全员参与,没有评审
问题2:
(1)不符合质量管理规范、质量管理计划未制定、计划未经过评审
(2)全员参与、制定质量管理计划并评审、质量管理专职人员、质量保证、质量控制、质量改进
问题3:
代码走查、桌面检查
信管网cnitpm498055598526:
1 未对关键人调动进行评估
2 维度项目质量进行有效评估
3 未进行信息中心沟通管理,标准未对齐
4 代码不规范
5 安全性不行
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1 通过
2 不通过
3 有条件通过
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1 质量把关人
2 共同
3 检查 自查
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代码走查
质量审计检查
信管网shaniayeung:
1、小李质量管理方面经验不足;2、对质量管理的重视程度不够;3、没有制定质量管理计划;4、没有明确的质量标准;5、没有安排专门的质量管理人员;6、没有安排测试等对产品进行质量控制;7、需求和设计需要经过正式评审,不能只是通过张工把关;;张工不能即担任技术经理又担任质量保证人员;张工离开后项目经理不能既当技术经理又当质量保证人员;
1、接受或者有条件的接受;
2、返工;
3、进行项目变更;
4、不接受或索赔;
1、安排专职的质量保证人员,定期对项目开展质量审计;制定明确的变更控制流程;组建ccb,重新制定质量管理计划,明确质量标准,需求和设计重新进行正式评审,加强测试验证以进行质量控制;
代码走查,测试
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