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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/21）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
[问题1] (10分)
(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2](5分)
请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对
(4)和(5)的策划。
[问题3] (4分)
请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
[问题4](6分)
请阐述项目变更应开展哪些工作?
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信管网考友试题答案分享：

信管网will5451：
ccb是项目变更的决策机构变更控制委员会 成员可以包括项目经理，产品，开发，技术，配置人员等。 ccb的主要工作是对变更进行评估评价，监控变更实施，审批已批准的变更实施

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.项目管理计划，需求文件，需求跟踪矩阵 2.范围确认是工作结果的接受问题，质量控制是工作结果的正确与否 质量控制一般在范围确认之前完成，也可以并行进行 范围确认：所有干系人；质量控制：质量管理人员，开发人员，项目经理等 均需要详细的进行与记录 问题2 访谈 问卷调查 观察 问题3 项目控制委员会ccb 成员可包括所有项目干系人，客户、公司领导、项目经理、开发人员等等 职责是对干系人提出的变更请求进行评估和评审 问题4 项目干系人提出变更请求 项目经理评估影响 提交ccb进行评审 评审通过后，安排实施变更 变更完成后，修改相关项目文档

信管网cnitpm499648932744：
访谈，调查问卷，标杆对照 需求方，优先级 变更控制委员会 ccb ，项目经理以及关键相关方，负责项目实施过程中变更的审核 提出变更请求，变更审核，实施整体变更控制

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