2023年04月18日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/4/17)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
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信管网christina034:
问题1:
(1)abcdk和aefgk
(2)总工期18天
(3)c的总浮动时间和自由浮动时间为0
问题2:
bac=30000,总预算:30000+10000=40000
问题3:
pv=21000,ev=19000,cpi=0.76,spi=0.9
问题4:
(1)eac=36000
(2)eac=39473.68
信管网cnitpm598960985868:
问题一:
(1)abcdk aefgk
(2)18
(3)0 0
问题二:
bac=30000 总预算=bac+管理储备=40000
问题三:
pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000
ac=25000
ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=76%
spi=ev/pv=19000/21000=90.48%
问题四:
(1)etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000
(2)etc=(bac-ev)/cpi=(30000-19000)/0.76=11000/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474
信管网风魔cf83:
pv=21000
ev=19000
cpi=76%
spi=90%
eac=ac+bac-ev=36000
典型:eac=bac/cpi=39473.68
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