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上课啦!系统集成项目管理工程师课程精讲:制定项目章程定义

2023年04月17日来源:信管网 作者:cnitpm

上课啦!系统集成项目管理工程师课程精讲:制定项目章程定义

那么为什么我们要制定项目章程啊

为什么我们要制定项目章程

呃首先是这样的啊

这个

大家以前是否听说过一个故事啊

就是那个那个韩信啊

韩信就是要求那个汉王啊

铸那个拜将台

那么这个拜将台呢

他为他为什么要铸这个东西啊

因为因为拜将台呢

是为他立一个军威啊

因为他从来没有打过打过仗啊

从来没有打过仗

然后他要需要立个军威

因为跟着刘邦在一起的那些人呢

都是一些元老级的人物知道吧

那元老级的人物呢

你说你说你想要指挥他

你一个年轻小伙子又没什么资历啊

那这时候怎么办啊

他就要搞一个形式化的东西啊

就跟很多同学说啊我去结婚啊

我去结婚要举办一场婚礼是一样道理

对吧就是说我为体现我的存在感吗

我要宣告一下

这个事情我要开始干了啊

就跟大家说哎

你们都要参加我的婚礼吧

不然以后介绍都不好介绍

对吧

你说这个这个谁这是谁的老婆啊

在这个地方说一下啊

以后大家都知道了啊

他跟我的关系了啊

是这样的

那么我们是宣告一个项目的正式启动

对吧对项目经理的这一个任命啊

一个任命啊

还有包括对这个项目的目标范围

主要可交付成果的总体性描述

好注意啊

我现在说它的意义

这个意义

不是用来专门去死记硬背的

一般来说我们的考题里面

不会说让你死记硬背这个东西

他会怎么办呢

他会模棱两可的说一些跟他相似的话

啊相似的话

就看你掌握了这个东西没有啊

所以

刚才我专门引出了这样一个故事啊

就是来告诉大家为什么我们要做

项目章程啊

但是项目章程实话实说啊

在中国的大多数公司里面啊

其实是没有项目章程的啊

没有项目章程为什么呢

因为这个东西

这个东西是用来保护项目经理的

有这个作用在里面

为什么说叫保护项目经理啊

因为他会说

他会说啊

你看对这个项目的目标范围

主要可交付成果的总体性的描述啊

总体性的描述

你比方说在现实生活中有些老板呢

他经常干这种事情

比方说比如任命李啊某某同学

你是项目经理

那么你会跟老板问这么一句话啊

你说老板

那你对这个项目或者项目管理

你有什么期望值啊

或者说你希望我做到什么程度

啊你们注意听啊

很多老板都会说这句话

哎我没有什么要求

你把项目管好就可以了

啊那你就要想一想什么叫管好了

这个东西就很复杂

我认为比方说100分的卷子啊

就或者大家75分的卷子吧

就考考这个系统集成的话

我认为考到45 46就很好了啊

反正都通过了

但是有的同学或者有的老师说那不行

我觉得你要考60分以上才是比较好

对吧

那每个人对他的标准不太一样

那么日后

如果没有一个大概的说法的话

那么

很有可能

你就把这个锅背到自己身上来了

让让你当项目经理的话啊

因为你没有章程

你怎么来证明

你把这个项目做得还可以呢

对不对啊

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