系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/14

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/14）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm622677645557：
项目成本超支，进度落后。 办法： 1.赶工。 2.快速跟进。 3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 4.减少活动范围或降低活动成本。 5.改进方法或技术，以提高生产效率。 6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网cnitpm595614761775：
问题1 1.最短工期是20天 问题2 1.pv=（80+1+48+4+8）＊1000=145000 ev=（80+48+4+4）＊1000=136000 ac=18万 cv=ev-ac=13.6-18=-4.4万 sv=ev-pv=13.6-14.5=-0.9万 当前项目进度落后，成本超支 etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/（13.6/18）=3.7万 问题3 1.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； 2.选择高质量或经验丰富的人员参与项目； 3.采用新的技术和方法，以提高公众效率 4.在得到甲方认可的情况下缩小项目的范围； 5.加强质量管理，减少返工，以缩短项目的工期。

信管网cnitpm425019504193：
问题一： 最短工期为：20天 时标网络图： 问题2： （1） pv=a的pv+b的pv ＝ （48+4+8 + 80 + 1）＊1000 ＝ 141000 ev= a的ev+b的ev ＝ （48 + 4 +4 + 80）＊1000 ＝ 136000 ac ＝ 180000 cv ＝ 136000 - 180000 ＝ -44000 sv ＝ 136000 - 141000 ＝ -5000 进度落后、成本超支 （2） 典型： cpi ＝ 136000/180000 ＝ 0.7556 bac ＝ （ 48 +4 +8 +3+80+3+10+2+2+4 ）＊1000 ＝ 164000 etc ＝ （bac-ev） / cpi ＝ （164000 - 136000）/ 0.7556 ＝ 37056.6437 （3） 并行施工 合理赶工 用熟手代替生手 引进新的技术节约成本 优化流程缩减时间 在允许的情况下缩短项目范围