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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/10）

试题三（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员，然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历，全面负责公司的质量管理。
【问题1】（6分）
项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？
【问题2】（3分）
陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（A）和6σ。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（B）、流程图、直方图、检查表、散点图、（C）和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、（D）、矩阵图、（E）、过程决策程序图和（F）称为“新七种工具”。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【问题3】（6分）
公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？

信管网cnitpm564124348847：
质量保证活动就是按照质量规划过程中指定的质量测量指标，质量核对单，质量控制测量结果，质量管理计划，过程改进计划等进行的全过程质量检查，是从过程的角度保证质量，通过质量审计，过程分析等方法来保证产品的质量，输出更新后的质量测试指标，为质量控制过程提供评判依据。 统计抽样，鱼骨图，帕累托图，树形图，优先矩阵 进行培训，

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-10/1681093260.jpg＂ /＞

信管网筱默然：
问题2：统计，因果图、帕累托图，关联图、树形图、活动网络图；＜br＞问题3：规划质量管理、实施质量保证、质量控制

信管网cnitpm555732949464：
1、对项目员工执行质量培训 按照项目质量管理计划对项目 2因果图 控制图 树形图 优先矩阵图 3、进行全员质量管理培训，提升质量管理意识 加强内外部系统审查