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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/9）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm606235142755：
bcde 申请-评估-提交ccb-发布实施-监督实施-确认正常运行-归档 如何控制变更：按变更流程 赶，快，换，换，减，质量

信管网cnitpm592878300867：
问题一：答c,d,e＜br＞问题二：一答：1.临时招聘新人赶工，没有磨合适应期，可能容易出错＜br＞2.没有制定整体管理计划＜br＞二答：＜br＞

信管网honeysnowy：
答：绩效评估、偏差分析、编写项目进度报告 招聘新人，可能导致项目团队协作发生变化，由震荡期开始 在6月底前完成需求分析，可能导致需求收集不完整 在本单位完成系统设计工作，无法与需求方确认具体细节，设计可能无法获得需求方的认可。 变更步骤：变更申请、变更评估、变更审批、变更确认、变更结果通知相关干系人 按照整体变更控制系统，进行相关变更。 变更权限审批 赶工，增加投入，造成成本超支 快速跟进，可能导致质量问题，造成返工 增加高素质人才，可能导致团队合作问题

信管网cnitpm593933158522：
1.b、c、d、e 2.成本计划变更、人力资源管理变更、变更流程不规范；申请变更事项，分析变更对项目的影响，提交ccb审批，执行批准的变更，监控变更内容实施，确保批准的变更请求按要求实施，分发新文档。 （2）识别影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展，判断进度变更是否已经发生，进度变更发生时确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。 3.目前进度缓慢，可以采用的进度压缩技术是：赶工、加班、快速跟进。赶工的、加班、快速跟进均可以使进度提前，但是会导致成本增加，需要资源充足。

信管网刘蓉517517：
第一题答案：a d e cfb ＜br＞第二题答案：没有完整的管理计划导致工程不能如期完成的风险。 ＜br＞变更的步骤： ＜br＞发现风险并提出风险 ＜br＞对风险进行评估 ＜br＞提交变更申请 ＜br＞变更委员会同意并进行变更 ＜br＞公布变更之后的管理计划 ＜br＞