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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/7）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整体管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

信管网cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-07/1680851927.jpg＂ /＞

信管网fzw6592470：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-07/1680849635.jpg＂ /＞

信管网cnitpm606235142755：
识别、规划、定性、定量、对策、控制、再次识别存在问题 启动--制定章程、规划--制定项目管理计划、执行--指导和实施项目工作、监控--监督管理项目工作、实施整体变更控制、收尾--结束项目或阶段 外包正确 不可预测

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-07/1680836817.jpg＂ /＞

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.没有完整的风险管理制度； 2.没有进行风险识别； 3.没有进行定量和定性风险分析； 4.没有定期进行风险再识别； 5.没有对风险制定应对措施； 问题2 自研：100＊0.6-50＊0.4=35 外包：100＊0.9-60＊0.1=84 正确 问题3 制定项目章程，启动 制订项目管理计划，规划 指导与管理项目执行，执行 监控项目工作，控制 整体变更控制，控制 结束项目或阶段，收尾 问题4 （1）可预测性 （2）已知风险