系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/6

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/6）

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

[问题1](6分)

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2](12分)

针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y 型管理风格有效地管理项目？

[问题3](7分)
请用200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。

信管网13825559618：
1.答：钱某在人力资源管理方面可能存在以下方面的问题 1）钱某缺乏奖罚权 2）钱某与单位领导缺乏有效的沟通； 3）钱某没有把运用好人事评测工具 4）钱某人际关系技能存在欠缺 5）钱某没有对项目团队成员进行有效的培训 6）钱某组织的团队建设活动过于单一 2.答：项目经理钱某应该应运用以下措施进行团队建设 1）组织项目团队成员参加必要的技术培训。 2）加强与单位领导的沟通；激励政策在发布前先获得单位领导的认可和批准。 3）组织灵活多样，团队成员乐人参加费用的团建活动 4）建立团队基本规则，做到奖罚分明、公开。 从以下方面运用自己的y型管理风格有效地管理项目： 1）y型管理风格能够有效的激励团队成员，但不能过于放任团队成员对项目的工作。 2）在项目不同的阶段为团队成员提供相应的支持和工作环境。 3）在项目不同的阶段为团队成员的项目工作进行不同的授权。 4）同过自己感号权影响项目团队成员及时完成项目工作。 3.答：钱某的单位应该为授予钱某应有奖罚权；钱某单位应该为权某提供新技术的相关资源。钱某应该为项目团队成员提供相应培训。

信管网cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-11/1673407660.jpg＂ /＞

信管网cnitpm588244134704：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-11/1673407633.jpg＂ /＞