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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/5）

试题三（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下：
3月，某系统服务器备机发生cpu故障，寻找外部供应商进行紧急采购，2天后，故障解决，虽然业务并未中断，但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小，李强并未采取措施。
4月，某系统报错，无法确定故障原因，因此工程师B联系厂商寻求支持，经过与不同设备厂商的多轮沟通，逐个排查，耗时3天终于解决了问题。
5月，数据中心及周边发生大面积停电，由于紧急预案未涉及停电场景，运维团队人员临时商量解决方案，在中断2小时后，核心系统业务恢复。
8月，因机房温度过高导致部分设备停机，李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算，客户责怪李强没有提前发现隐患。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目风险管理中存在的问题。
【问题2】（4分）
请简述消极风险（威胁）和积极风险（机会）的应对策略。
【问题3】（3分）
请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
按照风险产生的原因对风险进行分类，可分为（1），社会风险，政治风险，（2）和（3）。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm555732949464：
1、风险清单不应仅有李强整理，应项目全体成员参与 只对中级以上的风险制定了应对措施，应对全部风险制定应对措施 未进行风险定性、定量分析 风险识别仅在项目初期进行，未在项目全过程中进行风险再识别 风险清单在项目进行过程中应是动态更新，随着风险再识别、风险措施的更新风险清单应随之更新 2、消极：减轻、接受、规避、转移 积极：分享、接受、 3、经济风险、人身风险、

信管网487630872：
【问题1】 1、没有制定风险管理计划 2、风险识别存在问题，没有进行风险再识别 3、没有进行定性和定量风险分析 4、没有对风险进行监控 5、对于备件短缺的问题，没有及时的采取应对措施 6、没有风险管理的意识，对风险管理没有重视 7、制定应对措施时没有引入更多人员参与 【问题2】 消极：规避、减轻、转移、接受 积极：提高、开拓、分享、接受 【问题3】 自然、经济、技术

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-31/1675153896.jpg＂ /＞

信管网tang_gogo：
1 不能独自进行风险识别，需项目干系人一同参与 风险应对措施不全，需对所有等级风险制定应对措施 对潜在的风险也需制定应对措施，不能因为概率小而忽视 缺少有效的风险控制技术 2 积极风险：接受、开拓、分享、提高 消极风险：回避、减轻、接受、转嫁 3 经济风险、组织风险、

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