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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/4）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网cnitpm615954515750：
【问题1】 关键路径：aefj和aghij。 计划总工期：13天。 【问题2】 （1）1 （2）0 （3）1 （4）aecij 【问题3】 在活动a或e或c成1或j处赶工，包括加班、改进技术、增加资源等措施。

信管网zhanglei11：
（1）关键路径：aefj aghij 总工期：13天 （2）活动c的总时差=1天，自由时差=0天 若杨工要参数eci三个活动，并且e完成后c活动才能开始，那么杨工干完活动eci后所需时间为3+3+4=10天，杨工是关键技术人员，即总工期≥2+10+2=14天，由此可见项目工期至少比原计划推迟1天 （3）1.活动e、c、i加工； 2.

信管网cnitpm564124348847：
（1）aefj；aghij,13天； （2）c的总时差1，自由时差0；推迟1天；e-c-i （3）b,e并行施工；b投入更多的资源；a，b，h活动要控制好项目进度，避免拖延紧后活动项目工期

信管网宣乐21512：
（1）关键路径，aefj和aghij，工期为13天。 （2）c的总时差为1天，自由时差是1天，至少延迟一天，aef/bcd/hij。 （3）赶工，加强质量管理避免返工