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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/29）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网cnitpm566132707125：
问题1：6、5、1、2、4、3 问题2：cv=ev-ac＜0 sv=ev-pv＜0成本超支、进度落后 问题3：加速赶工、快速跟进、合理分配资源 问题4；cv=

信管网cnitpm550820283992：
1、 1 5 6 2 4 3 2、cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支 sv=ev-pv=450-500=-50 进度落后 3、选用高效率的资源和技术成熟的员工 赶工 4、eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=ac+bac/cpi-ev/（ev/ac）=bac/cpi=bac＊ac/ev=570＊600/450=760

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 6 ， 5， 1， 2， 4， 3 《问题2》 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv＜0 sv＜0,成本超支，进度滞后。 《问题3》 应采取的措施有：赶工，快读跟进，使用高素质资源，加强质量控制以减少返工。 《问题4》 按典型偏差计算 eac=bac/cpi=760

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675490112.jpg＂ /＞

信管网cnitpm479470683031：
652143 pv500ac600ev450 cv-150sv—50超支滞后 赶工 高效 控成本监绩效 eac=bac/cpi 50/0.75