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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm564124348847：
问题1： pv=25500（元） ev=20000（元） ac=19700（元） cv=ev-ac=300（元） sv=ev-pv=-5500（元） cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.71 进度落后，成本超支 问题2： 典型：etc=bac-ev/cpi=30000-20000/1.02=9798.0（元） 问题3： 项目完工预算bac不变，还是30000元 问题4： 直接成本：bde 间接成本：acf

信管网cnitpm591031352017：
问题1 1、ac=19700 ev=20000 pv=25500 cv=20000-19700=300 sv=20000-25000=-5500 cpi=20000/19700=1.02； spi=20000/25500=0.78；cv为正数，成本为节省； 4、直接：cde；间接：abf

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-09/1675943991.jpg＂ /＞

信管网xv603429：
pv=25500 ev=20000 ac=17700 cv=2300 sv=-5500 spi=0.78 cpi=1.13 成本节约，进度滞后 25500+10000=35500 直接:bde acf

信管网cnitpm575209470213：
问题一 cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spv=0.78 问题二： etc=9803.9 问题三 bac不变 问题四： 直接成本 间接成本 a b e c d f