• 试题1

  一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
  A、形成 震荡  规范  发挥  结束
  B、形成  发挥  震荡 规范 结束
  C、形成 震荡  发挥  规范  结束
  D、形成  规范  震荡 发挥 结束

• 试题2

  关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）。
  A．马斯洛的需求层次理论将人的需要按重要性从低到高排成金字塔形状
  B．期望理论认为目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素的影响
  C．现代激励理论建议项目经理多使用强制力影响团队成员
  D．项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权
  

• 试题3

  在软件生存周期的各项工作中，（）是直接面向用户的
  A、设计  
  B、单元测试 
  C、需求分析  
  D、编码

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/3/24）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  送分记忆题，项目团队建设的5个阶段：http://www.cnitpm.com/pm/8988.html

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：①合法的权力，是指在高级管理层对项目经理正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
  ②强制力，是指用惩罚、威胁或者其他消极手段强迫员工做他们不想做的事。然而，一般强制力在项目团队的建设中不是一个很好的方法，通常会带来项目的失败，建议不要经常使用。
  ③专家权力，与泰穆汗和威廉姆的影响因素中的专门技术类似，就是用个人知识和技能让员工改变他们的行为。如果项目经理让员工感到他在某些领域有专长，那么他们就会遵照项目经理的意见行事。
  ④奖励权力，就是使用一些激励措施来引导员工去工作。奖励包括薪金、职位、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。大部分奖励理论认为，一些特定的奖励，如富有挑战性的工作、工作成就以及认可度才能真正引导员工改变行为或者努力工作。
  ⑤感召权力。权力是建立在个人感召权力的基础上。人们非常尊重某些具有感召权力的人，会按照他们所说的去做。
  以上是项目经理的5个权力类型，建议项目经理最好用奖励权力和专家权力来影响团队成员去做事，尽量避免强制力。并且项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  这题很简单，只有需求是需要向用户了解的。

  需求调研直接面向用户，需求分析阶段也会多次反复地和用户沟通、确认，最终形成需求规格说明书，同时向客户确认。