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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/21）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网cnitpm564124348847：
问题一： 1.项目管理计划为整个项目的正常实施和推进提供指南和方向； 2.项目管理计划为整个项目的时间、进度、成本管理提供一个基准； 3.项目管理计划为各个项目管理分计划提供一个整体的实施框架； 4.项目管理计划提供项目实施的人员配置方案； 5.项目管理计划规定了项目管理过程中的各种质量和 成本控制要求； 6.项目管理计划是其他分计划的输入，他们互为输入； 不能；因为有研发、系统集成、运维、纯粹软件开发等各种项目，要根据实际情况科学合理制定对应的项目管理计划； 问题二： 1.项目的目的和批准项目的原因； 2.可测量的项目目标和相关的成功标准； 3.概括性的项目描述； 4.总体里程碑进度计划； 5.总体预算； 6.项目的审批要求； 7，各种基准进度计划，进度、成本、质量基准 8.项目管理团队所选定的项目管理过程，以及每个过程的实施水平； 问题三： 各个分计划的项目管理过程，事业环境因素，组织过程资产，项目管理计划更新，项目文件更新。 问题4： （1）错 （2）错 （3）错 （4）对 （5）错 （6）对 （7）错

信管网cnitpm579189462732：
2.项目章程、其他规划过程组的输出、事业环境因素、组织过程资产 3.项目管理计划 4.xxxvxxv

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-21/1679360936.jpg＂ /＞

信管网cnitpm595614761775：
第一代道题 问题1 项目管理计划为项目的规划、执行、监控和收尾提供了指导。可以采用统一的标准来规范公司内部的各种不同项目计划的制定过程，因为不同的项目都需要经历启动、规划、执行、监控和收尾的过程。 问题2 项目选定的实施过程和阶段； 实施过程和阶段的水平 实施过程所采用的方式和方法； 管理项目过程的工具与技术； 项目所选择的生命周期和阶段； 项目配置管理的方式方法； 项目所采用的沟通管理的方式和方法； 实现项目目标所采用的方法方法； 项目所采用的变更控制流程； 项目的评审方式。 问题3 1、项目管理计划 问题4 ×××√×××

信管网13834281008：
1答：明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目，是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。可以用统一的规范标准来要求不同项目计划的制定过程，因为项目管理计划要求的内容大致相同。 3答：项目管理计划 4答：错、错、错、对、错、错、对