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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网tmm0726：
一、1.应该根据公司现状指定管理制度，不能仅参考教材和国外大型项目管理经验2.不同的项目要灵活调整制度，不能死板执行3.要对员工循序渐进的灌输项目管理的理念，不能一下就切换管理模式 二、不完全正确，规模小也应该进行项目管理，没有项目管理的项目组与项目都难以控制、不能形成固定模式，也不能很好的积累经验知识，难以完善公司过程资产库；但是规模小的公司不能照搬大规模公司或者是教材的管理模式，应该根据自身的具体情况进行灵活的量身定制适合自己公司规模和现状的制度，在切换管理模式的时候也应该遵循循序渐进，奖罚有度的原则。 三、1.持续且循序渐进灌输项目管理的理念 2.前期的奖罚应该适当人性化灵活化，慢慢让人接收此制度 3.调整管理模式，根据公司现状制定适合的模式 4.针对不同的项目灵活的变化管理方案 5.与员工多沟通，做好团队建设有利于管理的执行

信管网yszaaa：
1.1）小王指定规定没有结合公司实际情况进行制定，制定的规定未经过合理的审定即已单方面的进行实施＜br＞2）项目里程目标不明确，未合理分配任务＜br＞3）出现问题未及时沟通＜br＞2.对于“小公司”个人觉得不是很准确从项目管理上来说每个项目都应该有必要的项目管理周期和各个阶段质量管理等＜br＞3.＜br＞1）跟项目每个参与人员建立良好的沟通＜br＞2）指定适合该项目的管理制度

信管网cnitpm550793977660：
1.没有根据实际情况选择合适的管理模式 2.这种说法是错误的，应该进行项目管理但是要根据不同的项目选择合适的项目管理模式 3。安抚人心，减少对员工的一些处罚，并充分听取开发人员的相关意见后，并对设定的管理模式做出 对针对目前的不同项目采用不同的管理模式。

信管网alice789999：
1、项目管理制度的制定和实施应按照公司的实际情况制定。首先小王作为项目经理应具备项目管理的能量、沟通协调的能力和一定的专业技术能力。这点小王是缺乏的。其次制度的制定不应硬搬模版，不符合自己公司的实际情况。项目经理的任命没有综合考虑人员的管理和综合能力。