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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/11）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm557504388906：
ev=74.25是怎么来的？pv才65万，就算是100％完成也就是65万啊，出题有点问题，没说清楚是总的百分比，还是完成计划的百分比

信管网cnitpm557371621905：
问题一：pv=65 ev=74.25 问题二：pv=65 ev=74.25 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=1.14 cpi小于0成本超支，spi大于0进度超前 e落后于计划进度，c d g h i j 超前于计划进度 问题三：bac=105 预测项目未来的结束时间和总成本：eac=bac/cpi=105/0.93=112.90

信管网labrookie：
问题1 pv=65 ev=73.25 问题2 ac=80 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 成本超支 进度超前 活动 c 活动d 活动g 活动h 活动 i 活动j超前于计划进度 活动e落后于计划进度 问题3 bac=105 eac=bac/cpi=

信管网cnitpm5656425672：
问题1： pv=65 ev=73.5 问题2： cpi=0.92 spi=1.13 成本超支，进度落后 cdghij进度超前 e进度落后 问题3： bac=114.24

信管网cnitpm568628496928：
问题1 截至第三月末 pv=10+22+33=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 问题2 ac=80 cpi=ev/ac=0.928，成本超支 spi=ev/pv=1.142，进度提前 落后的：de 提前的：cghij 问题3 典型，会继续当前偏差 bac=105 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=80+30.75/0.928≈113.1 结束时间=3+2/1.142≈4.75 应对措施：实施严格的变更控制程序控制成本变更；管理每个wbs工作包的成本等