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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/3/9)

2023年03月10日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/3/9)

试题一
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此,系统不得不面临改造。
[问题1](6分)
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2](9分)
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险?
[问题3](10分)
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

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1、用户需求获取不全,没有进行评审和确认 2、没有技术可行性分析 3、风险管理 4、安排测试 及时沟通 技术风险 市场风险

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一: 1、电力公司没有对s公司做详细调研;2、没有项目管理计划,;3、没有风险管理计划;4、没有走招投标流程;5、知识初步了解就急着开发;6、无线模块得关键技术指标不符合国家得相关规定;

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问题1 用户需求没有经过评审和确认。系统没有经过测试和验收。系统没有经过培训。对风险识别的认识不足。 问题2 风险识别主要过程:识别项目风险、计算风险概率和影响、制定应对措施。 s风险:国外无线与国内兼容风险、售后无法保证风险。 问题3 做好培训、做好技术测试。

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问题一:没有制定风险管理计划 没有深入了解用户需求 风险识别不够全面,没有对国家标准等进行识别

信管网ltm523:
问题一: 1、初步了解用户需求后,未做需求确认及需求评审。 2、无线模块供应商未做好风险管理。供应商作为国外公司,未识别到风险。 3、项目沟通不畅。 4、项目可行性分析未做好,存在不符合相关标准。 5、未明确系统的功能及参数要求。 6、项目质量管控未做好。 问题二: 1、

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