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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/7）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网山风2021：
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信管网13093703308：
问题1 不可以公开招标 涉嫌保密 问题2 需求变更 会导致范围、成本、质量、进度方面发生变更 问题3 没有制定项目章程 没有制定整体管理计划 需求确定没有征求所有主要干系人需求 客户提出意见，没有走整体变更管理流程管理 没有对项目做好实时监控。 没有控制好整体范围 项目经理缺乏经验 与客户缺乏有效的沟通 问题4 制定整体变更流程 加强与客户的需求沟通 对项目做好实时监控 必要时增加有经验专家和技术人员 进行赶工、并行施工减少工期 问题5 提出变更申请、变更影响分析、ccb审核批示、实施变更、监控变更、结束变更

信管网cnitpm18969696481：
1、可以，因为其属于涉密项目，可以不采用公开招标； 2、项目范围基准、进度基准、成本基准和项目配置基准发生变更； 3、 没有制定项目管理计划； 没有整体变更控制程序； 没有严格的按照项目计划监控项目工作； 4、 5、 相关人员提出变更申请； 项目经理对变更请求进行评估； 选择变更方案并对其所需资源进行评估； 变更控制委员会对变更申请进行评估和审批； 变更交付实施； 监控和指导项目变更实施； 评估变更实施效果，将变更结果评估后纳入到项目基线中；