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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/5）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm461921846925：
1、 正确的是：变更管理主要目标是保证项目能按计划的进行 不正确的是： 不是项目小就不用指定变更管理计划，项目执行过程中的变更是需要记录和跟踪管理的 2、 提出变更 进行变更影响分析 变更控制委员会审核 变更实施 变更控制 发布变更 变更结束 3、 小王应该立即编写一份变更管理计划 定位追踪之前的变更，进行管控 对员工进行变更培训 设置变更负责人 对变更进行控制

信管网cnitpm577005613277：
问题1： 认识正确的地方有（1）强调了团队成员之间的及时沟通；（2）变更管理需要根据情况，在可以简化的时候简便高效。 不正确的地方有（1）没有制定项目变更管理计划；（2）没有做变更记录和管理：（3）没有走变更管理流程：（4）没有做变更评审；（5）没有做配置变更管理记录。 问题2： （1）编制变更管理计划； （2）识别可能的变更和已经发生的变更； （3）确保只有被批准的变更得到实施； （4）发起变更申请； （5）评估变更影响； （6）ccb批准变更； （7）实施变更； （8）控制变更； （9）变更记录； （10）变更报告。 问题3： 1.重新制定变更管理计划； 2.识别当前存在的问题，做好记录整理； 3.发起变更申请； 4.交由ccb进行审批； 5.实施得到批准的变更； 6.变更后进行测试，验证变更的有效性； 7.做好沟通管理和人力资源管理； 8.做好文档管理。

信管网cnitpm443839596190：
小王对变更管理的认识正确的是： 变更应该不多 变更流程也不需要太复杂 及时沟通能够保证项目按照计划进行 不正确的是： 未按公司实际情况制定项目变更管理计划，且通过客户及全体项目人员审批。 对项目变更管理认识不正确，变更管理是为了使项目可交付成果与项目目标保持一致。 未通过的变更与通过的变更都要进行项目变更记录和管理。 应及时针对提出的项目变更进行项目影响评估，不能提出方案直接讨论 变更请求编写不规范，造成变更模糊不清，不能准确定位错误。 未按要求流程完成变更日志，造成变更操作困难。 配置管理和控制不到位，形成有效模版困难。 变更管理在软件项目管事中的主要活动内容 项目人员或客户方提出变更请求 项目经理及项目人员及时对变更进行评估影响分析，来确定是否进行变更 ｃｃｂ确认变更请求 项目经理监督和控制变更实施 配置管理员进行变更记录登记，并分发文档 项目经理及所有干系人进行项目变更后评估总结

信管网cnitpm579745464779：
提交书面申请的变更 交给ccb审批 ccb审批批准或否决 实施变更 控制变更 更改变更配置 结束变更 确认变更 发布变更

信管网ganss1：
1 范围。进度/成本等均可能会进行变更 识别影响变更的因素，引导其向好的方向发展 识别变更是否已发生 对发生的变更进行管理 过程包括： 干系人提出变更 项目经理或配置管理元进行初审，确保无低级错误 ccb进行审批 重要变更干系人进行审批 按照批准的变更，实施变更 确认变更正确