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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网cnitpm594631271315：
【问题1】（1）活动h总浮动时间和自由浮动时间为0天，活动g总浮动时间3天、自由浮动时间为3天；（2）关键路径：abcij和adehij；（3）总工期17天。 【问题2】第9天结束时，活动c：pv=（3/6）＊5000=2500，ev=50％＊5000=2500，spv=ev-pv=2500-2500=0；活动e：pv=2000，ev=50％＊2000=1000，spv=ev-pv=1000-2000＜0；活g：pv=2000，ev=2000，spv=ev-pv=2000-2000=0；活动e位于关键路径上，且进度落后，因此项目工期会延期。 【问题3】（1）bac=

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-10/1676010175.jpg＂ /＞

信管网13834281008：
1答：总时差h＝0、g＝3；自由时差h＝0、g＝3，关键路径abcij、adehij,总工期17天 2答；工期会受影响，因为第9天时活动e应100％完成，却只完成了50％ 3答：bac＝27000元，pv＝16500元、ev＝15500元、ac＝15500元，cpi＝ev/ac＝1、spi＝ev/pv＝0.94 4答：eac＝ac+bac－ev＝27000

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-29/1669709135.jpg＂ /＞

信管网sailulu：
问题一 1.h的总浮动时间和自由浮动时间都是“0”；g的总浮动时间和自由浮动时间都是“3”。 2.关键路径两条分别是abcij＼adehij. 3.总工期17天。 问题二 会受到影响，e是关键路径上的活动，第9天结束时e活动应该已经完成，但只完成50％说明进度延误了，如无纠偏总工期会受影响。 问题三 bac=27000 2.pv=16500 ev=15500 ac=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.939=0.94 问题四 eac=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000