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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/3）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网cnitpm604610660055：
问题一：项目需要时间太长了，也有可能是新项目需要的时间短。 ＜br＞问题二：可以在两个项目上合理分配好时间，做好计划 ＜br＞问题三：划分好多个项目的时间节点

信管网cnitpm605866628246：
问题一：1.该项目交付时间紧张。2.当前团队生产力不能按期完成项目交付。3.团队内同期多个项目进行，人力不足。 4.项目主要建设已经完成。 问题2.:1.甲方沟通目前还需建设的内容2.明确后期维护操作方式 问题3.:1.按照项目交付时间，重要紧急情况进行项目排序。 2.理清项目环节，整理可浮动日期，优先级安排重要并紧急项目内容。 3.有效整理人力资源。合理分配。

信管网cnitpm600719685028：
问题1 1.项目可行性研究工作不到位，没有提前考虑保密性的相关事宜； 2.承建方内部管理不到位； 问题2 1.承建方内部沟通协调； 2.将情况汇报给甲方，请求甲方与承建单位领导沟通； 问题3 1.公司内部沟通协调； 2.确认项目的优先级顺序和工期，重新计划

信管网honeysnowy：
答：项目章程未指定项目经理使用组织资源，及项目在组织中的地位 项目经理没有指定好的项目管理计划，合理安排项目进度及组织资源的使用 干系人管理不到位，未识别部分关键项目干系人。 沟通公司管理层，合理分配组织资源，完成此项目。 合理安排组织资源

信管网cnitpm569446223203：
1、人力资源管理存在问题 2、资源日历 3、风险管理、进度管理 通过资源日历，明确可调走人员 通过加班等方式加快进度 调整工作计划，将调走人员工作提前 资源日历，明确人员使用规划 对冲突资源工作集中开展