系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/28

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-28/1677547968.jpg＂ /＞

信管网cnitpm568628496928：
问题1 存在不足。应该移交当前可交付成果，总结终止原因，撰写停工报告，并与项目团队成员召开经验教训总结会同时结清项目款项。管理收尾：补开经验教训会议，并已交成果，获得相关方验收。合同收尾：结清项目当前费用 问题2 没有进行阶段审查的控制质量与确认范围工作，会导致可交付成果不完整 问题3

信管网qingshan：
1、有不足，子项目1终止后，因作项目收尾，总结项目得失。合同收尾应整理已经完成的可交付物。 2、存在问题，子项目2和项目3增加人力后，应做相应的项目变更；尽管增加了人力资源但阶段审查不可缺少。 3、

信管网footballtribe：
问题1: 项目1终止时，张工的做法存在以下不足：未进行合同收尾；管理收尾未记录项目终止的原因，也未总结项目1的经验教训。需要采取以下措施弥补：由合同管理员发出书面通知，通知甲方项目1因为政策原因终止，合同提前结束；在项目1的管理收尾中，记录项目1因为政策原因提前终止，对项目1的经验教训进行总结，以更新组织过程资产，整理归档项目档案，并正式结束项目1的所有工作，释放组织资源。 问题2： 存在以下问题：未对项目2和项目3开展阶段审查和验收；未制定项目2和项目3的项目和阶段验收的验收标准；对项目2的质量保证和控制做得不好，以致于客户对成果不满意；因为项目2的可交付成果（项目3需要的一个关键部件）未能通过客户的验收，影响了项目3的项目验收，导致其没有按时交工。 问题3： 正确执行大项目验收工作的步骤如下：制定大项目验收标准；制定大项目验收计划；制定大项目中各子项目的验收标准和验收计划；根据计划，对各子项目阶段加强审查，确保阶段验收的可交付成果符合验收标准和客户的要求；根据大项目验收计划，组织管理收尾和合同收尾工作，完成大项目总体验收。

信管网tmm0726：
一、是，管理收尾方面1.应组织项目1成员进行总结大会 2.将可用作借鉴的进行归纳进入公司资产库 3.成员按计划结束当前工作，由项目经理和领导进行审核。合同收尾方面1.与业主共同拟定合同终止协议，双方确认签字 2.进行此部分项目款的结算 3.交付此部分的成果 二、1.疏忽阶段审查，造成最终成果大幅偏离目标 2.张工没有进行项目2项目3的总体验收 三、1.项目经理验证交付成果是否符合合同要求 2.业主验证交付成果是否符合预期 3.业主确认交付成果并签字 4.业主结清项目款