• 试题1

  （）不属于组建项目团队的成果。
  A．项目人员分配表
  B．资源日历
  C．项目管理计划更新
  D．人员配备管理计划
  

• 试题2

  权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
  A、另其满意
  B、重点管理
  C、随时告知
  D、监督
  

• 试题3

  物流对电子商务的发展影响重大。通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。
  A．价格、运输时间、灭失与损坏   
  B．价格、运输时间、运输质量
  C．运输包装、运输质量、灭失与损坏
  D．运输质量、运输时间、运输工具

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/2/24）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：组建项目团队的输出:1.项目人员分配表⒉资源日历3.可能做出的项目管理计划更新；
  组建项目团队的输出:https://www.cnitpm.com/pm1/50261.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
  权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。
  首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。
  
  权力/利益方格：http://www.cnitpm.com/pm1/45928.html
  

  
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  排除法

  价格、时间和质量是肯定要优先考虑的。