系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/20

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/20）

试题一（27分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备，并约定：核心系统备件四小时到场；非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。

A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》，并经小张批准后交给了采购部。随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。

项目实施三个月后，甲方向公司投诉，一是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。

针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到：一是部分核心系统备件没有储备；二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。

针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题，但无法提供相应证据。B公司则认为，供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执一词，会议无法达成共识。

【问题1】5分

请说明采购管理的主要步骤。

【问题2】12分

结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。

【问题3】3分

请简述采购货物入库的三个条件。

【问题4】7分

请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

供应商选择的三大主要因素是供应商的（1）、（2）、和（3）。

经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货、（4）和（5）。

采购需求通常包括标的物的配置、，性能，数量、服务等，其中（6）和（7）最为关键。

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-06/1675674616.jpg＂ /＞

信管网cnitpm493047991716：
规划采购，实施采购，控制采购，结束采购＜br＞选择价格低的列入清单，没有储备核心设备＜br＞小张批准就交给采购部，未经上级领导审批＜br＞采购部寻找供应商的方式单一，没有3家以上询价比价就定供应商＜br＞没有对供应商的资质，能力，经验等考核＜br＞库存信息吴实际不一致，库存环境不符合要求，＜br＞设备入库检查没有记录＜br＞检查设备合格填写入库登记表＜br＞库房管理员核对项目清单＜br＞供应商要提供到货单或者到货证明＜br＞价格，服务，质量＜br＞调换，降级他用＜br＞配置，性能

信管网cnitpm493047991716：
规划采购，实施采购，控制采购，结束采购。＜br＞只是价格较低的设备列入清单，没有核心设备＜br＞未经领导审批就发给采购部＜br＞采购部只找一家公司且没有调研走访，之前要询价3家＜br＞库房管理制度不完善，没有做好登记管理，库存信息不准确＜br＞库房环境不达标＜br＞检验合格产品，《进货检验记录单》＜br＞库房核对采购设备对应的项目准确无误＜br＞供应商提供的运货单或者到货证明＜br＞价格，质量，服务＜br＞调换，降级他用＜br＞配置，性能

信管网cnitpm570400641867：
问题1： 采购管理的主要步骤有： 1）收集采购需求并制定采购计划； 2）供应商的搜索和分析 3）定价 4）拟定订单并签订合同 5）订单的跟踪与跟催 6）验货与收货 7）开发票并支付合同款项 8）记录管理 问题2： 项目采购过程中存在的问题有： 1）没有制定采购管理计划，无法对采购进行全面的管理； 2）供应商的选择存在问题，不能以价格低为唯一标准，还应该考虑质量和服务； 3）采购管理存在问题，没有对订单进行跟踪和跟催，导致到货迟； 4）采购控制存在问题，到货后没有进行验收，导致质量问题在运行时才发现； 5）库房管理不规范，导致信息不一致； 6）采购合同存在问题，没有和b供应商在合同明确违约责任和赔付条款，出现扯皮现象 问题3： 1）供应商的运货证明或到货证明； 2）验收合格证明； 3）库房核对采购物品与采购核对单核对准确无误 问题4： （1）价格 （2）质量 （3）服务 （4）更换货物 （5）经领导层批准后另作他用 （6）配置 （7）性能

信管网cnitpm491917407010：
问题1 1、规划采购；2、实施采购；3、控制采购；4、结束采购 问题2 ①备件时只选择了一些价格比较低的备件； ②到货时没有进行验收； ③选择备件供应商时没有进行市场与资质调查。 ④没有规划采购； ⑤没有控制采购； ⑥备件库存保管没有做好 问题3 1、验收通过 2、备件标识 3、签字入库单确认 问题4 ①价格 ②质量 ③服务 ④换货 ⑤降级作为他用，经过主管领导批准，并报备相关部门 ⑥性能 ⑦服务