系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/19

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/19）

试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
【问题2】 (9分)
该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。
【问题3】(4分)
如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【问题4】(2分)
为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4596416741.html

信管网考友试题答案分享：

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-02/1675344053.jpg＂ /＞

信管网cnitpm551073136822：
问题一 需求调研 ＝ （4＊0.5+1+1.5）/6 ＝ 0.75 系统实施 ＝ （4＊4+7+16）/6 ＝ 6.5 11/6=1.83 标准差 系统测试 ＝ （4＊1+2+3）/6 ＝ 1.5 1/6=0.17 标准差 数据准备 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 上线试运行 ＝ （4＊2+3+10）/6 ＝ 3.5 验收 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 问题2 需求调研 系统实施 ac ＝ 1.8 ac ＝ 17 pv ＝ 1.8 pv ＝ 17.6 ev ＝ 32.5 =1.85 进度绩效 ＝ ev/pv ＝ 1 1.85 成本绩效 ＝ ev/ac ＝ 问题3 eac=bac-ev eac撇=eac/etc vac ＝ eac撇+ac 问题4 1、可能导致项目返工的风险 2、项目进度延误，最终导致项目延期风险 3、项目产品质量可能会下降

信管网13834281008：
1答：1、8、2、1、4、1；2、0.33 2答：第六周pv＝23.8 ac＝18.8 ev＝19.4，cv＝ev－ac〉1、sv＝ev－pv〉1，项目成本节约，进度落后 3答：eac＝ac+bac－ev＝47.8 vac＝bac－eac＝0.6 4答：工作并行可能会增加资源、增加费用，有可能会出现新的关键路径

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-04/1670122832.jpg＂ /＞

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-04/1670122802.jpg＂ /＞

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4596416741.html