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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/2/17)

2023年02月18日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/2/17)

【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:
(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);
(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;
(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);
(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;
(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;
(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。
项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。
[事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。
【问题1】(12分)
结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?
【问题2】(4分)
结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)
【问题3】(5分)
结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】(4分)
如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

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信管网考友试题答案分享:

信管网elvis88x:
【问题1】 1.业务流程缺失,说明定义范围有问题 2.程序有bug,说明质量管理过程有问题,将不一致性问题暴露给客户 3.开发组提出需求分析在深度、广度上不够,说明分析需求不足 【问题2】 1.需求分析 2.需求设计 【问题3】 1.需求丢失 【问题4】 1.需求分析需充分

信管网山风2021:
问题1:1、需求分析应由全体工作人员和相关干系人共同参与完成;2、未进行需求评审工作;3、技术方案完成后,应于客户再次确认进行评审,通过后方能实施,而不是视情况而定。4、缺乏项目整体开发计划;5、每周需根据需求变更对计划进行更新,做好变更文档保存工作;6、项目实施过程中应与相关干系人进行持续及有效的沟通工作;7、对需求及进度等工作进行监控,与相关干系人进行持续的沟通和确认;缺失单元测试、系统测试、验收工作;8、缺乏完善的变更控制流程。 问题2:验收工作,测试。 问题3:已提交,已审请,已完成,已确认。 问题4:建立变更控制流程;与全体人员和干系人共同完需求分析工作,并确认评审,完成《需求规格说明书》;与干系人持续的进行有效沟通;需求变更走流程,并与客户确认;做好变更文档更新工作。

信管网godboy:
1.需求管理计划不够详细、需求收集的不够细致、需求收集没有开发人员参与、需求内容没有进过相关人员评审确认、项目过程中没有需求确认,导致流程缺失、项目中缺少监控,导致验收时才发现问题、缺少质量控制<br>2.需求管理中需求确认<br>3.草稿、已提交、待确认、待审核、审核中、已审核、作废、删除、开发中、已完成<br>4.制订尽量详细的需求管理计划、需求收集过程中让开发人员提前介入、需求内容进过评审确认、定期对需求进行检查、制订需求跟踪矩阵、完成的可交付成果进行需求确认,增加最终通过验收的可能性、制订变更管理办法、严格按变更流程执行、加强配置管理和版本管理

信管网cnitpm525787703443:
问题1: 没有制定范围管理计划和需求管理计划。 需求分析的时候没有分析相关非功能性需求,包括 收集需求、范围定义工作没有做好,导致经常返工。 范围控制没有做好,到底流程缺失。 需求变更过于简单,没有走变更控制流程,没有做好评估。 问题2: 范围管理、确认范围。 问题3: 起草、修改、正式 问题4: 制定范围管理计划和需求管理计划。 做好需求收集工作,明确客户的真正需求。 做好收集需求、范围定义工作。 做好范围控制工作。 做好需求变更控制工作。

信管网ganss1:
1/没有制定需求管理计划,收集需求使用的工具和技术不够,识别的干系人不完整,需求确认后应该进行评审,没有定义验收标准,没有软件测试,没有进行风险分析, 收集需求中识别干系人需求

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