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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/16）

试题三(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某系统集成项目，任命小王为项目经理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：
(1) 新入职开发人员小王效率低，超支0.5%;
(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%;
(3)用户增加新需求，超支2.5%;
(4)模块B返工问题，超支3.5%;
(5)其他问题超支1.5%。
小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。
【问题1】 (5分)
请结合案例，小张按照项目管理计划进行质量控制，依据是否充分?如果不充分，请补充其他依据。
【问题2】 (7分)
(1)请说明小张使用的是哪种质量管理工具，并写出其质量管理原理。
(2)依据(1)中质量管理原理，请列出首要要解决的问题。
【问题3】(5分)
判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“x")
(1)菲利普( D克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出“质量是免费的”。
(2)一个高等级、低质量的软件产品，适合-般使用，可以被认可。
(3)质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的。
(4)测试成本属于非一致性成本。
(5)在实际质量管理过程中，多种质量管理工具可以综合使用
例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-16/1676520536.jpg＂ /＞

信管网cnitpm593933158522：
1.质量控制还应依据：质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产。 2.1.小张使用的是帕累托图，其原理是识别造成大多数问题的少数原因。 2.2.模块b返工问题超支是首要要解决的问题。 3.bbaba

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不充分。还要有质量测量指标，质量核对单，批准的变更，工作绩效数据等。帕累托图。识别关键的少数原因。3和5对。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-02/1675344091.jpg＂ /＞

信管网linluo：
1,质量控制输入：项目管理计划，质量测量指标，质量核对单，工作绩效数据，批准的变更请求，可交付成果，项目文件，组织过程资产。 2，帕累托图。原理是：用于识别造成大多数问题的少数重要原因，在横轴上显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100％的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。 首要解决的问题：开发阶段严格把控，必要时选择经验充足的技术人员，需求分析，概要设计，详细设计，编码，模块开发完成后需要单元测试，集成测试，系统测试，验收测试。 √ x √ x √

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